精打细算的“铁算盘”

精打细算的“铁算盘”

  “算盘打得叭叭响,经费审计防火墙,精打细算‘铁算盘’,清正廉洁好榜样……”南京军区联勤某分部审计室主任汪锡广的事迹,在官兵中广为流传。

  从事审计工作11年,汪锡广先后参与组织了对608个(次)单位、2357个工程项目、61名团以上干部的审计,查处超预算开支等违规金额1.14亿元,审减施工单位不合理收费1.74亿元。去年12月,他被解放军4总部表彰为“全军模范审计工作者”;今年1月,他又被总政和军纪委联合表彰为“全军优秀纪检监察干部”。

  汪锡广所在的联勤分部,每年在建工程2亿元以上,集中采购物资1亿元左右,进出经费数十亿元。作为审计室主任,他深知责任重大,不仅对每项工程审计做到查纠见底,整改问效更是绝不含糊。

  2004年2月,汪锡广带队对某国防工程六标段预算进行审计。他首先对当地建材市场进行调研,核定每一种建材价格。此后,凭着详实的价格对比,他将送审标底审减了820万元。

  2005年3月,汪锡广着手审计某部的电力安装工程。工程队多计工程量、高套定额、材料定价过高等问题一一浮出水面:已埋设的6个管道中,只有1个用在部队,另外5个被地方单位占用,但费用却全部算在国防工程上,仅此一项就多报了近百万元。当汪锡广指出这些问题时,工程负责人说,“你们如果削减金额,我们就断电!”汪锡广斩钉截铁地回答,“国防经费不是‘唐僧肉’,任何行业都要遵纪守法!”证据面前,工程负责人不得不在合规的结算单上签字,

  凭着汪锡广和同事们的“火眼金睛”,先后有205家施工单位因违规而受到448.46万元的经济处罚。

  在11年的审计工作中,汪锡广对经济违法违规行为明察秋毫,更磨砺出一颗“铁心”,对违纪的人和事决不留情。

  一次,上级在某部仓库进行规范化建设试点。汪锡广对试点经费的审计引起各方关注,其中不少人期望有个“完美”的结果,为试点工作画一个圆满的句号。有个与他关系不错的仓库负责人直接对他说,“老汪,仓库经费紧张,搞这么个大活动不容易,你少审点,给我们留点‘空间’。”汪锡广当场表态说,“只要确实是试点建设需要的开支,我绝对不会审掉你们一分钱,但如是搭车报销的经费,也不会少审一分。”审计结果出来了,审减的幅度还挺大。

  汪锡广对记者说,他心中有时也有委屈,有时在情感和理智的斗争中也很痛苦,但他始终相信,只要按规定办事,即使撕破脸皮得罪一些人,自己也问心无愧。

  汪锡广从多年的审计实践中感悟到,审计工作只放问题发生后的“马后炮”远远不够,要当问题发生前的“瞭望哨”,充分发挥审计监督的“保健”和预警功能。

  针对有的工程建设合同签订不严谨、中标结果执行不严格等问题,汪锡广建议,50万元以上项目的合同必须由财务、营房、审计等职能部门联合审核后才可签订。这一做法成效显著,充分发挥了审计监督在党委决策中的参谋作用。几年来,联合审核合同已达200余份,提出审核修改意见共计1500余条,避免了很多不必要的损失和纠纷。

  去年,汪锡广又建议推行审计结果讲评制度,在联勤分部党委全委会上,实名讲评各单位审计出来的问题,下发通报,并限定整改时间。在当年的党委扩大会上,分部根据汪锡广提交的审计报告,就有的单位工程建设“三超”、接待费超限额、超标准发放福利等问题,指名道姓地逐一讲评,对与会人员既是一种震撼,也起到了预警作用。

  在服务中监督,在监督中服务,是汪锡广始终坚持的一项审计工作原则。2007年8月,他对某仓库工程进行审计。仓库建在山区,工程难度很大,尽管很多土方作业是官兵自己完成的,但预算还是超出了8万元。汪锡广实事求是向上级提出追加预算。看到审计报告,仓库领导高兴极了,“老汪,我以为干审计的就会专门找茬,没想到也是真帮忙啊!”

  现在,基层单位遇到工程经费控制、财经管理等方面的问题时,都会主动约请汪锡广上门指导。

阅读次数:
 
 

最新文章

相关文章